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一、是找人？還是做秀？還是找人做秀？
——《絕對挑戰》日產百萬年薪遴選市場營銷總監
7月23日晚，追看完央視二套《絕對挑戰》——百萬年薪招聘市場營銷總監的“絕局”，久久不能入睡，不知如何給此次“表演”以如何的定義，此次活動歷經半年據說參與者高達5000多人，最后選出了十人進行了央視全程錄播的過“五關斬九將”（最后只錄用一人），最后葆旭東贏得了這場勝利！
誰勝誰負是次要，關鍵是該事件的意義！
一項看似非常平常的“招人”事件，卻演變成“公關+炒作+作秀”一石三鳥的“表演”，看出了東風日產以及
策劃該活動的單位煞費苦心，把一場招聘演繹成一場“絕對挑戰”的連續劇，而且里頭融入了一些“超女”的神韻，只不過“超女”癲狂、美丑互現、贏得的是那些不是“下里巴人”的下里巴人的掌聲和吆喝，而“絕對挑戰”要更加成穩有內涵而且更加考驗智慧與勇氣，倘若要打比喻，“超女”是小孩玩泥沙，一把鼻涕一把淚玩得滿手是沙，只要有人喝彩就行了；而“絕對挑戰”更象是蓋高樓大廈，沒有過人的技藝和膽識，萬丈高樓絕對不會從平地而起，從這方面來說，“超女”與之根本不能相提并論！ 但是，《絕對挑戰》卻讓人匪夷所思，其是找人？還是做秀？還是找人做秀？答案是全都是！首先它急需搜尋一位精英擔綱，按理說在傳媒上打打廣告“年薪百萬招總監——打工皇帝，有種你就放膽來”，我想只消廣告一出，郵局的送信車肯定很忙碌，互聯網的“郵路”肯定會很塞！可是東風日產沒有按傳統的方式來找人，也許受了策劃方的慫恿：既然公司每年花在事件營銷、公關方面的費用也不少，何不來個“雙簧管”——“招人公關”、“公關招人”，好看又管用，于是那一幕幕絕對挑戰連續劇上演了，演來演去無非都是些“陌生拜訪”、“戶外拓展”、“DV肥皂泡” 、“同室操戈”、“室內拷問”等等，悶死了！就憑這些做秀成分能招到精英？我的朋友時常這樣發問！也許他們的聰明才智全用來拍電視或配合電視的鏡頭了，到演完戲后也許他們就又變成了“白癡”！我朋友不無道理的絕妙諷刺時常縈繞耳際！言得中不中，日后自然見分曉！
當然，這些“好看又好玩”的連續劇的“含金量”，要比一些什么憑一個案例一幫評委打分就頒發一個“某鼎獎”或“多少大xxx大師”要來得耐人尋味！可是，做秀畢竟是做秀，招人也的的確確是招人，公關的手段確實很高妙，可是別忘了一點，三者不可得兼，到底取啥、舍何？大家不一定清楚，招聘方未必曉得，但有點確定的是：簡單的東西沒必要搞得如此復雜和含混！
在此，需提醒的是，做秀選出來的“精英”日后不一定管用，用人單位還是在滿足了“公關需求”、上演了“企業超女秀”后做好兩手準備，準備再招合適的來做這個位置！因為市場不相信“表演”！營銷不需要“做秀”，通過簡單的方式找到合適的人才來為企業效力，而且真正的人才是不會做秀的，因為他們一直在現實中扮演市場要求他們扮演的角色！而不單純是企業的要求，這就是事物的規律！
二、目的達到了嗎？
各方的答案是肯定的！
首先，企業方目的達到了，此次日產要達成的目標是，好好“公關公關”將民眾的注意力重新吸引回自己的身上，同時更重要的是宣布日產“公關”的正式復蘇（過去有好陣子日產的公關停頓了、窒息了，或主要是從事些被動的應激的“危機公關”，而此次行動則是一場大膽主動的公關）；另者，日產公司另一個要達到的目的就是全方位巧妙地宣傳企業，包括企業的核心價值觀、用人理念、渠道形象、產品信息等等，這比硬投一家傳統紙媒所取得的宣傳效果要顯著得多，而且成本更加劃算！日產公司附帶的最后一個目的才是“招人”！
其次，再來說央視“絕對挑戰”欄目和智聯招聘公司，作為“導演”的他們目的也達到了，即雙方聯手將一個看似平常的招人過程搬上了舞臺、送上了熒幕，而且還萬眾矚目！對于前者來說既充實了欄目又獲得了豐厚的廣告收入，而后者也宣傳了自身的企業形象，皆大歡喜！
最后，作為“演員”的葆旭東、鄭薇、文飛等也過足了演員癮（雖然有些演得很拙劣，很不自然），但大家的暴光率飚升，媒體相繼報道，他們借助該活動很好地宣傳了自己！
三、誰導演了誰？
委托招聘方、媒體還有所謂的人力資源專家導演了這出戲，何以見得？
首先，是媒體為了更有故事情節而且容易“導演”拍攝，事先就設定好了許許多多的條條框框；
其次，委托招聘方、人力資源專家與企業根據媒體的拍攝指導原則，編寫腳本（測試科目），腳本編好后就從幾千名求職者當中物色“各具特色”的演員，每一種類型的來一個，演員選定后編好程序（誰在什么環節被淘汰——如內斂文弱的文飛，誰無論如何不能死——如葆旭東幾次“大難不死”，誰無論如何不能早死——如渾身帶刺的強勢“朱勇”），于是劇本開拍；
最后，是演員們的配合，導演要求扮演什么角色你就乖乖扮演什么角色，同時，各位演員會下意識地給自己下指令，這是做秀，把自己真實的一面給隱藏，有些場合可以“虛應故事”！該強勢時不要強勢，那樣會招惹觀眾反感，會影響投票！也許“導演”會偷偷地指導某些有潛力的演員謹記該法則！
總之，導演指導、劇本完整、演員配合、企業認同，一場公關表演秀應孕而生！
四、該公關表演秀的“死穴”何在？
一、所要招聘職位的錄用標準偏頗，也許此次人力資源專家對“營銷總監”的錄用評判標準還處于一種“混沌”狀態，泛泛的標準、摸棱兩可的評判，裹脅了太多風牛馬不相及的元素在里頭，他們也許用招“公關總監”、“廣告經理”、“行政主管”、“項目管家”的錄用標準來套用在“營銷總監”的招聘上，一鍋端鬧得不倫不類！筆者認為“營銷總監”，特別是作為大型企業的高管職位，其應具備“政客的眼光、商人的心機、藝人的才情、軍人的氣魄”，他應該具備很強的駕御市場的能力、能真正把握市場的本質和規律，然后能整合公司的資源制定有效的營銷策略，他是向外的市場操控師或稱為市場設計師，而不是對內的“關系專家”，市場不相信虛假的微笑、廉價的眼淚和嫻熟的籠絡人心的技巧，市場沒商量，誰是專家就聽誰的！而且他只認市場，在能給企業創造效益的同時又不破壞企業的核心價值觀，那他就沒必要扮演綿順的“假好人”、“和事佬”！
二、測試科目設置不合理，做秀成分太濃！正是由于錄用標準含混不清，才導致測試科目的“掛一漏萬”、“劍走偏鋒”！大家回放一下過去了的一幕幕“鏡頭”，從給限裝定量的汽油上路、到推介巴蜀文化、再到推介新產品，哪一幕不是泛泛的，測試的只是一般的能力和智力而已（這種測試適用于任何職位），而從未有針對“營銷總監”應具備的素質的測試科目，特別是市場營銷方面素質，如分析力、創造力等來設置命題，從而導致了“形象大于思維”的荒謬，這也許跟從未當過營銷總監或從未接觸過真正的“營銷總監”的人力資源專家的“挖空心思、閉門造車”不無關系！也許有些實效的測試科目不適宜搬上舞臺，因為不好看！而略去了！也許也是為了照顧該活動的相關各方贊助商的利益，只好走馬燈式照顧四方！湊合著、調和著！但就算是為了給贊助商有個交待，就算為了表演，按理說你也要好好考慮“招人單位”的感受、專業觀眾的期盼呀！用人單位雖然不敢奢求能在這場公關秀上找到真正合適的人才，但其還是希望能找到“含金量”高一點的人才！而對專業觀眾來說，“超女不象超女”、“招聘會不象招聘會”、“集體面而不試”，這在導什么鬼呀？真沒勁！
三、評委（包括用人單位）先入為主，帶了許多傳統偏狹的有色鏡看問題：
如個性太張揚的強勢者帶領不好團隊（而這恰恰是營銷總監最為可貴的品質之一，要記住他不是工會主席、人力經理），再如創業過當過老板的求職難管理、不適合再“打工”！而中庸者比較容易博得各方的同情！
五、誰是真正的贏家？
回答想必會有好幾種——
看熱鬧的狹隘觀眾的回答不外乎：葆旭東，因為他贏得了“營銷總監”的稱號！
而好調和的中庸觀眾的回答也很含糊：所有參與該活動的都是贏家，包括電視臺、廠家、委托招聘方、拋頭路面的應聘者等等，都是贏家！
而力排眾議透過現象看本質的“另類觀眾”則認為，應該是“朱勇”，因為整場演出只有他最投入、最自然、最鮮活，也是“最不配合”的一個！他完完全全秀出了真我風采、自我本色！
六、解讀“朱勇”
我與朱勇以及所有“拋頭路面者”素昧平生，只是把他們當成抽象的符號，以中性的眼光來解讀，推測也好、分析也好、點到為止、絕不畫蛇添足！
“朱勇”的“動機”
我不知道朱勇是怎么走過來的，也不知道其創業歷程，此次其參與該表演秀，我想他有三方面的動機，一是創業太累，這些年過得不好不壞，腳步想靠岸；二是回爐修煉，通過入職大企業換位思考、重新學習，好好修煉一番，將所學再用到自己的企業管理實踐當中；三是回心轉意、改弦易轍，被“大企業情節”（以能效力大企業為榮，或把之看成自己一種能力的證明）牽著走，這情節也許是求學時埋下的，也許是創業前就有的，但是一直隱藏在骨子里，是“絕對挑戰”日產的招聘重新將它喚醒，他想通過該途徑進入大企業，向“組織”靠攏，結束散兵游勇的職業生涯，徹底告別“小山頭”，從而了卻自己的一樁心愿！
“朱勇”的“強勢”
中國人活得很累，因為他們總是活給別人看。大多數中國人每當鏡頭對準自己，他們總會變形走樣，象似換了一個人，他們寧可做一個出色的演員，也不愿做一個真實的自己！就象政界舉手表決那樣，有鏡頭照過來時很齊整，但在街頭巷陌肯定互相扯得死去活來，這就中國人的眾生相。此次朱勇給人有一種強勢的錯覺，與其說是朱勇刻意標新立異，不如說是其周圍同伴設下的圈套或有意無意營造的，簡單明了地說，正是其周圍的同伴刻意的弱勢烘托了其強勢，倘若他們不是在演戲，沒有鏡頭對著，朱勇未必強勢，而偽裝弱勢的同伴未必肯“謙讓”。然而，朱勇畢竟是朱勇，他沒有顧忌太多，沒有考慮面對鏡頭要隱沒“本真”，他順其自然，一切都很個性。也許他本來不想“強勢”，就是同伴的“弱勢扮相”把他給撩火了，你們演什么？扮什么？你們越演越扮我就越不演越不扮！這也是為何在文章前面我提到的本次活動最大的贏家為何是朱勇的緣故！
“朱勇”的“問題”
“朱勇”“落選”拋給我們的兩個思考課題是：
1、“強勢個性”與組織力、協調力、親和力背道而馳！也就是說，越強勢就會讓上司與下級受不了，或很難率領團隊。其實這是一個先入為主的成見、偏見！我們不能脫離具體環境來看待它，我所理解的或我認為營銷總監應該具備的“強勢”，源自專業修為與行業責任的完美結合，而不是單純維護自身霸道武斷剛愎自用的“領導形象”，也不是為了對得起這高管的職位刻意為之！它也絕對不是個人英雄主義的翻版！它是忠于職守、勇擔責任、專業權威的表現！
2、當過老板就不能再“打工”
不久前，國美收購了永樂，按理說永樂的老板陳曉可以歇業或重新創業了！可是國美掌柜黃光裕卻邀請陳曉作為其首席執行官，不管這是出于何種目的！這起碼敞露了一種胸懷！而不是一種避忌或對自身的一種不自信！
其實，上述問題換個角度還能衍生出新的問題：“朱勇”類型的人才適合哪些企業？哪些企業容不下“朱勇”類型的人才！
感慨一發不可收拾，但絕對沒有苛求的意味，更沒有事后諸葛亮炒作的嫌疑，絕不愿喚起“BBS專業戶”、“草根博客們”對此“聒噪一片”，權且當作茶余飯后的談資吧！總之，此次“絕對挑戰”是非常圓滿成功的，對于一次全新的嘗試就能達到此種效果，實屬難得！我們應以寬容和尊重的態度來看待新事物，不能因噎廢食、矯枉過正！
作者著有《中國汽車商戰》——中國車商成長錄一書，作為中國汽車行業資深策略人士，作者“專業、專注、專情”于中國的企業管理、營銷策劃事業，追求“創造、創新、創意”！制定過多套成功的企業戰略規劃，幫助企業確立發展坐標，同時作為“實戰派實效派”創新營銷人士，作者還實施了多套市場營銷方案，為企業創造效益、推動企業成長、策動企業長壽的引擎。聯系電話: 13728027338，電子郵件: xbtx007@126.com